過去一年，常州奧瑞奇環保科技有限公司負責人，明顯感覺到了整個公司在飛速發展：
獨立站的表現突飛猛進，不僅活躍訪客同比增長超過4倍；買家成單周期也從原來平均6個月，縮短到了如今平均3個月；與此同時，還新開發了一批來自多個國家和地區的新買家。
“這是買家信任的一種表現，也是我們產品實力的象征。”奧瑞奇負責人總結道。
華誠創智和奧瑞奇的合作是怎樣做出如此精彩的成績的？

時光流轉到2021年，疫情讓全球經濟按下暫停鍵，兩年過去了仍舊回春乏力。別克基本處于無收割的狀態，即使有少量訂單，但是因為物流無法保障，難以盈利。
在企業經營最艱難的時刻，除了馬不停蹄跑線下展會，別克（PEEK）公司的吳總開始把開發新客戶的希望放到了線上。
在種種機緣巧合之下，2022年1月，華誠和別克（PEEK）相遇了。

對企業而言，尤其是制造型企業，戰略轉型不是簡單的市場切換的戰術調整，而是企業運營的戰略調整。在接觸華誠創智之前，疫情影響展會取消、B2B平臺成本高，瑞田英成不知道海外市場有什么特征，不知道怎么分析市場，不知道如何尋找國外客戶……這些都是瑞田英成戰略轉型的“攔路虎”。
在這種重要決策時刻，瑞田英成遇到了華誠創智，在華誠創智大數據+行業報告的幫助下，成功走出了企業轉型之路！

在與華誠創智認識之前，富利達沒有專業的外貿團隊，出口全靠某大型B2B電商，以及海外搜索引擎的SEO，一年下來花費10幾萬，然而結果卻慘不忍睹，沒詢盤沒成交。
初識華誠創智，也是機緣巧合，就在對出口市場已然失去信心之際，富利達的唐總與華誠創智外貿部負責人在同一個展會認識，唐總覺得華誠創智的服務理念很不錯，所以選擇了合作。

如今進入新時代，發展中國家需要提高生產效率加大出口量，機械自動化升級都是市場大勢所趨。在這場“機械+”轉變中，像常州海沙這樣不斷進取、不斷開拓的領先機械設備企業和新銳企業，一直在尋求和探索創新服務和新業態。
長期以來，中國在機械設備制造領域一直有很多“卡脖子”難題需要面對。在這個至關重要的時刻，和華誠創智的合作讓海沙開始走在行業前列。

常州市海泓游艇設備有限公司專注于生產和供應游艇設備及配件，產品質量可靠，享譽國內市場，但是在出口業務上仍處于停滯階段，如何獲得更多的客戶？跨國貿易流程如何變得更流暢？客戶如何高效管理？等等。
而華誠創智的出現為海泓公司構建了從營銷獲客、客戶管理、商機轉化、再到訂單交付的全業務流程的一系列專業的外貿解決方案。